Unser Beratungsangebot für Krankenhäuser

Digitalisierung meint IT-Strategie plus Prozessveränderung.
Digitalisierung ist mehr als „Elektronifizierung“ von vorhandenen Abläufen und Dokumentationsschemata.
Digitalisierung soll Prozesse in der Behandlung, der Pflege und natürlich auch in der Verwaltung erleichtern und verbessern.

Jede Institution braucht ihre spezifische Strategie und Umsetzung – und genau hier unterstützen wir unsere Kunden. Das ist unser Mantra.

Digitalisierungsstrategie

Wir begleiten Sie bei der Gestaltung Ihrer Digitalisierungsstrategie. Gemeinsam mit Ihnen evaluieren wir die Möglichkeit, Prozesse durch den Einsatz von IT-Lösungen zu verbessern. Natürlich begleiten wir Sie auch bei der Umsetzung in Projekten. Gern übernehmen wir auch die Rolle eines externen Digital Officers, eine Lösung, die gerade für kleinere Krankenhäuser sehr effektiv ist.

IT-Strategie

Eine heutige IT-Strategie ist auf Wirtschaftlichkeit, Effizienz und Prozessverbesserung ausgerichtet. Hierbei kommen immer mehr Themen wir IT-Sicherheit, Cloud, Infrastruktur etc. hinzu. IT-Strategie muss auch Rücksicht auf den Mangel an qualifizierten Mitarbeitern nehmen und entsprechend die Strukturen anpassen. Bei der Entwicklung, Gestaltung und Umsetzung Ihrer IT-Strategie begleiten wir Sie gern.

Auswahl von Softwarelösungen

Gern begleiten wir Ihr Krankenhaus im Auswahlprozess von Softwarelösungen und finden mit Ihnen gemeinsam die richtigen Lösungen und Partner. Von einzelnen Lösungen z.B. in der medizinischen Dokumentation bis hin zum Wechsel des Krankenhausinformationssystems. In vielen Projekten haben wir gemeinsam mit unseren Kunden Strategien entwickeln können, wie Schritt für Schritt Systeme gemeinsam mit den Anwendern ausgewählt und implementiert werden. Dabei beginnt unsere Leistung in der Budgetplanung, wir begleiten den Auswahlprozess und die Implementierungsstrategie. Selbstverständlich begleiten wir Sie auch in Vergabeverfahren. Natürlich unterstützen wir Sie auch bei der Akquisition von Fördermitteln und der Abwicklung der Förderprojekte.

Auswahl von Medizintechnik und Begleitung bei der Beschaffung

Die richtige Medizintechnik gemeinsam mit Anwendern zu evaluieren ist ein Prozess, der intensiv begleitet werden muss. Natürlich geht es dabei in erster Linie um die Szenarien des Einsatzes aus Sicht des medizinischen Anwenders. Immer mehr geht es auch um die Integration von Medizintechnik in die IT-Vernetzung in Krankenhäusern. Neben Schnittstellen gilt es auch Themen wie IEC 80001, heutzutage auch die IT-Sicherheit, in die Planung einzubeziehen. Wir begleiten Ihr Haus gern bei Neu- und Ersatzbeschaffungen. In Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern bieten wir Ihnen auch die kompletten Ingenieurleistungen in allen Phasen der HOAI und Beratung in der Betriebsorganisation bei der Gestaltung von Bereichen und Abteilungen an.

Erfahrungen und Referenzen

Unser Team hat langjährige Erfahrungen aus der Perspektive der Anwender, aber auch aus der Industrie. Dies gilt für Krankenhäuser als auch für Einrichtungen der Pflege. Unsere Kunden sind kleine und mittlere Krankenhäuser: von der Fachklinik bis zum Regionalversorger. Neben öffentlichen Krankenhäusern betreuen wir private Einrichtungen und freigemeinnützige Träger. Fragen Sie uns nach unseren Referenzen und wir stellen gern den Kontakt her.

Privat geführte Fachklinik (55 Betten)

  • Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie im Zusammenspiel mit der Unternehmensstrategie (Weiterentwicklung des mittel- und langfristigen Leistungsangebotes des Krankenhauses und des dazugehörigen MVZ)
  • Unterstützung bei der Budgetplanung und Optimierung (u.a. KHZG Budget)
  • Beratung bei der Evaluierung und Auswahl eines neuen KIS und Strukturierung des Umsetzungsprozesses
  • Entwicklung der IT-Strategie im Hinblick auf Lösungskonzepte, Nutzung von Cloud, Berücksichtigung von IT-Sicherheitskonzepten – KIS & Co. in der Cloud
  • Unterstützung bei Einkaufsverhandlungen
  • Begleitung bei der Umsetzung
  • Lösungskomponenten in diesem Projekt:
    • KIS (-Umstellung)
    • Pflegedokumentation (mit separater Wunddokumentation)
    • Medikationsmanagement
    • Archiv+ (zukunftsfähiges Archivsystem mit Schwerpunkt auf heute bestehenden und zukünftigen Herausforderungen)
    • Patienten- und Zuweiserportal (im Hinblick auf Unternehmensstrategie und Unterstützung des Change-Managements im Krankenhaus)

Kreiskrankenhaus (700 Betten)

  • Unterstützung bei der Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie und Ableitung der IT-Strategie
  • Unterstützung bei der Budgetplanung und Optimierung (u.a. KHZG Budget)
  • Entwicklung der IT-Strategie im Hinblick auf Lösungskonzepte, Berücksichtigung von IT-Sicherheitskonzepten
  • Unterstützung bei Einkaufsverhandlungen
  • Begleitung bei der Umsetzung
  • Lösungskomponenten in diesem Projekt:
    • Pflegedokumentation (mit separater Wunddokumentation)
    • Dokumentation in der Geburtshilfe
    • Patienten- und Zuweiserportal (im Hinblick auf die Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie und Unterstützung des Change-Managements im Krankenhaus, Einbeziehung der dazugehörigen MVZ-Struktur)
  • Unterstützendes Projektmanagement bei der Umsetzung

Privat geführte Fachklinik (65 Betten)

  • Unterstützung bei der Weiterentwicklung der IT-Strategie
  • Unterstützung bei der Budgetplanung und Optimierung (u.a. KHZG Budget)
  • Entwicklung der IT-Strategie im Hinblick auf Lösungskonzepte, Berücksichtigung von IT-Sicherheitskonzepten
  • Unterstützung bei Einkaufsverhandlungen
  • Entwicklung einer Strategie Patientenportal: Patientenportal anders gedacht – nicht die Feature, die Unternehmensstrategie des Krankenhaus war der Ausgangspunkt. Feature follows Strategy!
  • Lösungskomponenten
    • Pflegedokumentation
    • Vitalparameter-Monitore für die Normalstation mit Integration in Patientenkurve
    • Visitenwagen
    • Diverse Themen rund um IT-Sicherheit
      • Virtualisierung der Serverstruktur (langfristige Einbeziehung von Cloud-Konzepten)
      • Mail- und Serversicherheit
      • Softwareverteilung
      • U.v.am.

Freigemeinnütziger Regelversorger mit speziellen Angeboten (400 Betten)

  • Analyse der vorhanden IT-Strategie
  • Start der Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie
  • KHZG-Projektmanagement
  • Unterstützung bei der Budgetplanung und Optimierung (u.a. KHZG Budget)
  • Lösungskomponenten
    • Entlassmanagement
    • Medikationsmanagement
    • Hygienemanagement
    • EKG-System mit Integration in die elektronische Patientenkurve
    • Neustrukturierung des Archivierungskonzeptes zu einem Archiv+ zur Vorbereitung intersektoraler und regionaler Vernetzung
    • Patientenportal
    • IT-Infrastruktur
      • Unterstützung bei der Planung von Verkabelung, Rechenzentrum, Perspektive Cloud
      • IT-Sicherheit

Beschaffung Medizingeräte

  • Krankenhaus weites EKG-System mit Integration in Patientenkurve
  • Vitaldaten-Monitoring System mit Integration in Pflegedokumentation
  • Mobiles Röntgen für die Notaufnahme und Normalstation
  • Linksherzkatheter, EPU, Hämodynamik, Navigations- und Mappingsystem
  • CT
  • OP-Mikroskop

Über Uns

GTMHC Digital Care GmbH bedeutet strategische und operative Beratung für Digitalisierungsvorhaben von Einrichtungen von Krankenhäusern und der Pflege. GTMHC Digital Care GmbH bedeutet auch Unterstützung und operative Dienstleistung für den laufenden Betrieb einer digitalen Infrastruktur.

Jede Einrichtung braucht ihre spezifische Strategie und Umsetzung – und genau hier unterstützen wir unsere Kunden.

Digitalisierung bringt uns dazu, nicht nur anders, sondern neu zu denken. Digitalisierung muss gestaltet und umgesetzt werden – das ist unsere Kompetenz und auch unsere Leidenschaft